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Pratiques de volontariat virtuel en cas de pandémie

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l’augmentation rĂ©cente des possibilitĂ©s de travail Ă  distance due Ă  la pandĂ©mie, les entreprises trouvent de nouveaux moyens d’impliquer leur personnel et d’aider les communautĂ©s par le biais du volontariat.

Les entrepreneurs savent que le volontariat d’entreprise engage les communautĂ©s, les employĂ©s et les entreprises. Alors que certaines entreprises ont annulĂ© ou reportĂ© des opportunitĂ©s de volontariat, d’autres ont optĂ© pour le volontariat virtuel ou eVolontariat.

Au lieu de dĂ©velopper indĂ©pendamment de nouveaux programmes de volontariat virtuel, les organisations peuvent collaborer avec des plateformes de volontariat virtuel tierces afin d’Ă©tendre leur portĂ©e Ă  des partenaires mondiaux Ă  but non lucratif et d’atteindre de nouveaux volontaires dans des communautĂ©s jusque-lĂ  inexploitĂ©es.

En partenariat avec Goodera et Impact4Good, AMD a réuni près de 2 000 employés dans 28 régions du monde pour 6 000 heures de bénévolat dynamique.

Grâce Ă  la collaboration et Ă  l’utilisation de la technologie, le volontariat virtuel peut continuer Ă  avoir un impact sur les communautĂ©s ou les projets dans le besoin. L’entreprise a expĂ©rimentĂ© six pratiques utiles pour rĂ©ussir la transition vers des Ă©vĂ©nements virtuels basĂ©s sur les services :

  1. Early Start– La transition vers le bĂ©nĂ©volat virtuel peut prendre beaucoup de temps. Veillez donc Ă  planifier Ă  l’avance pour permettre aux organisations Ă  but non lucratif de repenser leurs offres de bĂ©nĂ©volat.

  2. Communiquer en cas de besoin – Passer au volontariat virtuel nĂ©cessite souvent de crĂ©er de nouveaux processus et de nouvelles plateformes avec lesquels les employĂ©s ne sont pas familiers. Restez en contact Ă©troit avec les employĂ©s pour leur fournir une aide Ă  l’intĂ©gration en cours de route.

  3. Soyez flexible – Profitez de la flexibilitĂ© qu’offrent les Ă©vĂ©nements virtuels en proposant des options pour les Ă©vĂ©nements limitĂ©s dans le temps, les Ă©vĂ©nements permanents qui ne sont pas soumis Ă  des dĂ©lais, ou les sessions de sensibilisation avec les organisations Ă  but non lucratif qui sont de courte durĂ©e et ne nĂ©cessitent pas un engagement prolongĂ©.

  4. GĂ©rer l’atmosphère – Le rythme des confĂ©rences est très volatil. Il peut chuter rapidement si le sujet de la confĂ©rence ne prĂ©sente pas d’intĂ©rĂŞt. Il est plus difficile pour les employĂ©s d’entamer une conversation lors d’un Ă©vĂ©nement virtuel, alors remplissez le vide d’une amorce de conversation avec des sujets et des questions simples.

  5. CrĂ©er des liens – La fatigue en ligne est un dĂ©fi de l’environnement virtuel, mais les partenaires sans but lucratif sont disponibles pour parler de leur mission qui consiste Ă  aider les employĂ©s Ă  se sentir plus liĂ©s Ă  leur organisation et Ă  voir l’impact de leurs contributions.

  6. Fournit des incitations – MĂŞme de petites rĂ©compenses peuvent motiver les gens Ă  participer.

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Il est important pour les organisations d’aider la communautĂ© mondiale, en particulier pendant la pandĂ©mie actuelle. Et les structures hybrides ou Ă  distance que les entrepreneurs ont expĂ©rimentĂ©es offrent une flexibilitĂ© accrue et un horizon plus large pour le volontariat virtuel.

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