Pourquoi réaliser une enquête de rémunération

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Étant dans une dynamique de concurrence, les entreprises réalisent différents types d’opérations pour favoriser le développement de leurs activités. Les ressources humaines sont au cœur de cette croissance et doivent ainsi être fidélisées, dans la mesure où leur apport reste importante. De ce fait, de plus en plus d’organisations, s’intéressent au benchmark salariale ou étude de rémunération ? Quel est le principe du benchmark salarial ? Quels sont ses avantages pour une entreprise ?

Qu’est-ce que le benchmark salarial ?

Le terme benchmark employé à l’origine par des géomètres désigne un point de référence utilisé pour réaliser une mesure. Ce mot, lorsqu’il est associé à la rémunération fait référence à la comparaison des pratiques salariales des employés d’une société par rapport à son marché. Il s’agit d’une opération effectuée généralement par des prestataires de l’entreprise.

En effet, pour réaliser une étude de rémunération, il est préférable de faire appel à un cabinet conseil ou d’utiliser un outil dédié spécifiquement aux enquêtes de salaires, benchmarks de rémunérations, analyses salariales… Cette option permet en effet de bénéficier d’une démarche méthodique, neutre, efficace et impartiale.

Pour quelles raisons effectuer une étude de salaire ?

Au vu de la pénurie de compétences, du nombre important de turn-over et de la complexité d’une procédure de recrutement, réaliser une enquête de rémunération est nécessaire pour déceler les écarts de salaire entre les pratiques de l’entreprise et celles de son secteur de référence. Celles-ci peuvent concerner un employé, un service donné ou l’ensemble du personnel.

Après avoir effectué un benchmark de rémunération, une société peut ainsi traiter et apporter des corrections aux écarts notés, en prenant en considération les conseils fournis par le cabinet. Une mesure importante pour attirer et embaucher les bons profils, préparer les phases de négociation de la rémunération individuelle et collective et satisfaire et fidéliser les meilleurs acteurs de l’entreprise. Il s’agit également d’une condition pour mieux maîtriser les budgets et frais de personnel, mais également déterminer les facteurs risques pour chaque département ou collaborateur.

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