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Les PDG d’origine indienne dominent la Silicon Valley. Quelle est la raison

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Parag Agrawal, qui a été nommé cette semaine au poste de directeur général de Twitter, a rejoint au moins une douzaine d’autres techniciens d’origine indienne dans les bureaux des entreprises les plus influentes de la Silicon Valley, rapporte la BBC.

Satya Nadella de Microsoft, Sundar Pichai d’Alphabet et les principaux dirigeants d’IBM, Adobe, Palo Alto Networks, VMWare et Vimeo sont tous d’origine indienne, selon Mediafax.

Les personnes d’origine indienne ne représentent qu’environ 1 % de la population américaine et 6 % de la main-d’Å“uvre de la Silicon Valley, mais elles sont représentées de manière disproportionnée dans les rangs des dirigeants. Pourquoi ?

Aucune autre nation au monde ne « forme » autant de citoyens que l’Inde », déclare R. Gopalakrishnan, ancien PDG de Tata Sons et co-auteur de « The Made in India Manager ».

« De l’acte de naissance à l’acte de décès, de l’admission à l’école à l’obtention d’un emploi, des lacunes en matière d’infrastructures à l’insuffisance des capacités », la croissance en Inde équipe les Indiens pour qu’ils deviennent des « managers nés », ajoute-t-il en citant le célèbre stratège d’entreprise indien C K Prahalad.

La concurrence et le chaos, en d’autres termes, les aident à résoudre facilement les problèmes – et, ajoute-t-il, le fait qu’ils donnent souvent la priorité à la vie professionnelle sur la vie personnelle les aide dans la culture d’entreprise américaine surchargée de travail.

« Ce sont les caractéristiques des meilleurs dirigeants du monde entier », déclare M. Gopalakrishnan.

Les PDG de la Silicon Valley d’origine indienne font également partie d’un groupe minoritaire de quatre millions de personnes qui comptent parmi les plus riches et les plus instruits des États-Unis.

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Environ un million d’entre eux sont des scientifiques et des ingénieurs. Plus de 70 % des visas H-1B – permis de travail pour étrangers – délivrés par les États-Unis vont à des ingénieurs en logiciels indiens, et 40 % de tous les ingénieurs nés à l’étranger dans des villes comme Seattle sont originaires d’Inde.

« C’est le résultat d’un changement radical de la politique d’immigration américaine dans les années 1960 », écrivent les auteurs de The Other One Percent : Indians in America.

Dans le sillage du mouvement des droits civiques, les quotas d’origine nationale ont été remplacés par ceux qui privilégient les compétences et l’unification des familles. Peu après, des Indiens très instruits – d’abord des scientifiques, des ingénieurs et des médecins, puis en grande majorité des programmeurs de logiciels – ont commencé à arriver aux États-Unis.

Cette cohorte d’immigrants indiens « ne ressemblait à aucun autre groupe d’immigrants provenant d’une autre nation », affirment les auteurs. Ils ont été « triplement sélectionnés » : non seulement ils faisaient partie des Indiens privilégiés de la caste supérieure qui pouvaient se permettre d’aller dans une université réputée, mais ils appartenaient également à une frange qui pouvait financer un master aux États-Unis, ce que possèdent de nombreux PDG de la Silicon Valley. Enfin, le système de visas a encore restreint le nombre de personnes possédant des compétences spécifiques – souvent dans les domaines de la science, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques, ou STEM selon l’acronyme anglais – qui répondent aux « besoins essentiels du marché du travail américain ».

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Vivek Wadhwa, entrepreneur en technologie et professeur d’université. affirme que de nombreux PDG d’origine indienne ont gravi les échelons de l’entreprise – ce qui, selon lui, leur donne un sentiment d’humilité qui les distingue de nombreux PDG fondateurs qui ont été accusés d’être arrogants et de se concentrer sur leur vision et leur gestion.

Selon M. Wadhwa, des personnes comme Nadella et Pichai apportent également une certaine dose de prudence, de réflexion et une culture « plus douce » qui en font des candidats idéaux pour des postes de direction – surtout à une époque où la réputation des grandes entreprises technologiques s’est effondrée au milieu d’audiences du Congrès, de querelles avec des gouvernements étrangers et d’un fossé grandissant entre les plus riches de la Silicon Valley et le reste de l’Amérique.

Il y a aussi des raisons plus évidentes. Le fait que tant d’Indiens parlent anglais facilite leur intégration dans les diverses industries technologiques américaines. En outre, l’accent mis par l’enseignement indien sur les mathématiques et les sciences a donné naissance à une industrie logicielle florissante, formant des diplômés dotés de compétences adéquates qui sont renforcées dans les meilleures écoles d’ingénieurs ou de gestion aux États-Unis.

L’émergence récente des « licornes » indiennes – des entreprises valant plus d’un milliard de dollars – suggère que le pays commence à produire de grandes entreprises technologiques, selon les experts. Mais, ajoutent-ils, il est trop tôt pour dire quel impact global ils auront.

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