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Comment mieux gérer ses talents RH ?

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La gestion des talents concerne tous les outils et moyens utilisĂ©s, dans le but de garantir les performances et la fidĂ©lisation des hauts talents identifiĂ©s dans une organisation. Il s’agit d’une dĂ©marche stratĂ©gique qui dĂ©montre que les chefs d’entreprises sont dĂ©sormais conscients de l’importance du facteur humain sur les performances, la capacitĂ© d’innovation et la rĂ©ussite Ă©conomique de leurs sociĂ©tĂ©s. La gestion des talents s’effectue par la dĂ©finition des talents, leur identification et leur fidĂ©lisation.

DĂ©finir les talents

Pour assurer une bonne gestion des talents Rh, il est nĂ©cessaire de rĂ©aliser en premier, une dĂ©finition des performances. Pour ce faire, utiliser un logiciel dĂ©veloppĂ© Ă  cet effet reste le meilleur choix pour votre gestion des talents RH. La dĂ©finition du talent varie d’une entreprise Ă  l’autre et est gĂ©nĂ©ralement fonction de l’activitĂ©, des besoins ponctuels et de la culture de la sociĂ©tĂ©. Toutefois, si le terme talent fait penser Ă  la compĂ©tence, notez qu’elle va au-delĂ  de celle-ci. Cette notion dĂ©signe plutĂŽt une capacitĂ© individuelle, innĂ©e et originale. Contrairement Ă  une compĂ©tence, le talent n’est identifiable que dans un cadre propice. Dans une entreprise, il est possible de dĂ©celer les talents dĂ©jĂ  identifiĂ©s grĂące Ă  des rĂ©sultats ou des rĂ©alisations remarquables. Mais Ă©galement ceux qui n’ont pas encore Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©s et que la sociĂ©tĂ© a le devoir de booster.

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DĂ©tecter et identifier les talents

Un manager a un rĂŽle important dans la dĂ©tection des talents. Au vu de sa proximitĂ© avec les collaborateurs et les diffĂ©rentes occasions durant lesquelles il constate leur Ă©volution, ce dernier reste le tĂ©moin clĂ© de l’identification des talents. GrĂące aux entretiens annuels et Ă©valuations effectuĂ©s, le manager reteint toutes les informations relatives aux diffĂ©rentes aptitudes. Ces donnĂ©es seront ensuite employĂ©es par les ressources humaines, la direction gĂ©nĂ©rale et les managers supĂ©rieurs, en vue d’établir une stratĂ©gie de gestion des talents. L’utilisation d’un outil de communication permettra de partager ces informations en toute transparence.

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Fidéliser les talents

L’entreprise utilise diffĂ©rents Ă©lĂ©ments pour fidĂ©liser les talents identifiĂ©s. En dehors de leviers tels qu’un cadre agrĂ©able ou des Ă©vĂ©nements participant Ă  la cohĂ©sion du groupe, la sociĂ©tĂ© doit jouer sur le volet financier. Un Ă©lĂ©ment qui reste efficace pour fidĂ©liser un talent, qu’il s’agit d’une prime ou d’une augmentation. Par ailleurs, l’opĂ©ration implique Ă©galement une complĂ©mentaritĂ© entre ses aptitudes et son poste, ainsi qu’une reconnaissance de ses rĂ©alisations. Pour couronner le tout, pensez Ă  des prĂ©visions d’évolution pour complĂ©ter les dispositifs de fidĂ©lisation de l’organisation.

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Nouvelle journaliste chez The Inquirer, adepte des jeux vidéos, et de la pùtisserie dans la vie de tous les jours, je vous partage ici mes actualités que je juge importantes de relayer !